根據(jù)中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司紀(jì)委要求，紀(jì)檢系統(tǒng)要做全面精細(xì)化管理的先鋒，扎實(shí)開展紀(jì)檢工作精細(xì)化三年行動(dòng)。東華科技通過精細(xì)化管理工作，促進(jìn)公司紀(jì)檢工作全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

一、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定精細(xì)化方案

3月初，東華科技紀(jì)委召開項(xiàng)目精細(xì)化管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查溝通會(huì)，對(duì)專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行商議，選取6個(gè)總包項(xiàng)目并研討檢查實(shí)施方案。目的是以精細(xì)化管理為契機(jī)，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化、工作方法科學(xué)化。月底，東華科技紀(jì)委召開2022年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)暨大監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議。聽取了項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)部、考核審計(jì)部、法律合規(guī)部等部門本年度即將開展的監(jiān)督檢查工作匯報(bào)。研究討論了以大監(jiān)督為主開展聯(lián)合專項(xiàng)監(jiān)督檢查的工作內(nèi)容，凝聚監(jiān)督合力、促進(jìn)資源共享，切實(shí)為基層減負(fù)。

二、把好檢查關(guān)，統(tǒng)籌大監(jiān)督工作

按照公司2022年精細(xì)化管理深化年檢查工作方案，4至5月公司紀(jì)委全程參與并督促落實(shí)精細(xì)化管理檢查。選取東至污水二期、廣西華誼、福化氣體、陜煤乙二醇等總包項(xiàng)目開展“四不兩直”檢查以及精細(xì)化管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，主要涉及現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)臺(tái)賬和簽證、材料偏差情況、現(xiàn)場(chǎng)剩余物資處理情況等。檢查與“大監(jiān)督”工作同頻共振、同向發(fā)力，達(dá)到了減少檢查頻次、減輕基層負(fù)擔(dān)、充實(shí)監(jiān)督力量、提升監(jiān)督效能的效果，將紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督與企業(yè)其他各類監(jiān)督融合貫通，進(jìn)一步整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建了分工明確、協(xié)同配合、成果共享、制約有力的大監(jiān)督工作機(jī)制。目前“大監(jiān)督”檢查已開展了3次，在分類分責(zé)推進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題并整改落實(shí)。

三、運(yùn)用好成果，構(gòu)建長(zhǎng)效化機(jī)制

下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)落實(shí)落細(xì)精細(xì)化管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。一是查缺補(bǔ)漏，完善制度體系。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的制度體系問題，及時(shí)督促公司項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)的修訂，提高制度執(zhí)行效率和落地成效。二是縱深推進(jìn)，狠抓問題整改。針對(duì)簽證管理、剩余物資處置、零星材料采購(gòu)等方面檢查出的突出問題，將約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，查擺問題根源，制定整改方案，持續(xù)緊盯項(xiàng)目部做好問題整改的“后半篇文章”。三是汲取經(jīng)驗(yàn)，賦能公司發(fā)展。梳理、明晰、細(xì)化、完善崗位職責(zé)，進(jìn)一步總結(jié)項(xiàng)目策劃和執(zhí)行過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，提高項(xiàng)目整體管理水平，提升治理效能。以督促項(xiàng)目精細(xì)化管理工作助推公司“一個(gè)基本盤+三縱三橫”發(fā)展戰(zhàn)略和“再造一個(gè)東華、打造百億公司”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地。

（中國(guó)化學(xué)東華科技紀(jì)委辦公室/黨委巡察辦公室供稿）